一文读懂折叠屏

手机行业亟需下一个乔布斯。

编者按：本文来自微信公众号新眸（ID:xinmouls），作者：叶静，创业邦经授权发布。

对着折叠屏手机我时常会有一种错觉：这是不是翻盖手机的一次文艺复兴。

2018年，柔宇FlexPai打响了折叠手机的第一枪。在随后的巴展上，人们在讨论人工智能与伦理时，将折叠屏手机视为这个时代智能终端设备的最终幻想，紧接着，三星推出了Galaxy Fold、华为发布Mate X，一时间，大量的资本和玩家涌入，各方玩家沉浸于对折叠屏手机的研究，2019年，也被称作是折叠屏元年。

就目前来看，虽然近两年折叠屏处于风口浪尖，但国内有声量的玩家并不多，华为、小米、OPPO、荣耀四方势力割据一方，据Counterpoint Research预计：去年折叠屏手机出货量约为900万部，预计到2025年出货攀升至5340万部，相较于去年全球智能手机13.8亿部的大盘，折叠屏手机在出货量上还不值一提。

问题出在供应端。

刚推出的OPPO Find N和Magic V，一经发售就长期处于售罄状态，线上和线下都要提前预约，新款折叠屏手机也被定义为“稀缺资源”，设置了会员门槛以限制购买。一些非官方店甚至做起了黄牛生意，代购、代抢，标价高于定价2000以上，坊间戏称：购买折叠屏手机等同于投资理财产品。种种怪象，无不指向折叠屏手机供需两难的境地。为此，这篇文章我们将主要探讨：

• 复盘折叠屏的发展史；

• 折叠屏为何难商业化？

• 我们真的需要折叠屏吗？

前世今生

1973年，在纽约第六大道，马丁·库帕拨打了史上第一个无线电话（摩托罗拉DynaTAC）。

人们的通信方式就此颠覆。十年之后，Moto8000X“大哥大”面世，作为最早的消费级无线通话设备，在当时引起了不小的轰动，价格几千英镑，被人们当作是身份的象征。21世纪之前，手机一直被当成奢侈品的存在，直至进入诺基亚时代，销量开始以亿计，手机才开始平民化，直板、翻盖、滑盖各类形态开始出现。

2007年，初代iphone让“触屏＋直板”成了主流。随着处理器、摄像头、内存迭代已趋近瓶颈，人们开始把目光投向屏幕，但问题是，智能手机在尺寸和便携上已接近极限，主流旗舰机种的屏幕比大约在80%-95%。也是在2017年，全年智能手机出货量出现了首次下滑，行业进入存量时代，折叠屏的出现，就像一场及时雨。

2019年，当人们在巴展上讨论“5G覆盖之后，用户需求的终端会是什么样”话题时，华为的MateX在会场上收到了国内外超乎预料的关注度，彼时正值美国制裁华为初期，对于折叠屏手机，华为当时并没有想着量产，但科技感十足的外观和复杂的技术，让折叠屏手机秀足了肌肉。

市场的火热间接改变了华为的想法，一直到正式预售之前，研发团队及供应链厂商才将实现量产摆在了首要位置。而且，制约大批量产出的难题也延续至今：生产端的供应链、软硬件技术、良品率低以及居高不下的成本和售价。

关于折叠屏手机的争议从未停止，这从它首次量产就有迹可循：2019年2月三星发布的Galxy Fold因屏幕、铰链、系统方面出现的硬伤将第一波Fold劝退。同年升级后重新上市，但脆弱的屏幕、折痕、半斤重量、不成熟的系统生态让使用者频频诟病。这一点，从折叠屏手机在智能手机市场0.07%左右的占有率可以看出。

5G的热度，一定程度上把折叠屏手机再度推向风口。如果把目光放在最近发布的几款折叠手机上，我们可以观察到，三星出货量最高，但国内销量热度远不及国产品牌，抛开技术层面的迭新仍旧不成熟不说，物以稀为贵，折叠屏手机很大一部分热度，来源对国产品牌的情怀以及市场的哄抬。

止于属性

当前折叠屏的类型可分为三种：内折叠、外折叠以及上下折和双折叠。

采用内折式的折叠手机，如果要屏幕匹配机身，直接的弯折将导致直接的碎裂，所以，手机折叠总是考虑让机身去匹配屏幕。Galaxy fold给出的方案是利用滑轨，通过类似门与门框让屏幕间转轴增加一条滑动轨道，打开屏幕的同时转轴改变位置，给屏幕留足了弯曲的空间。但屏幕结构的复杂性注定消除不了折痕。初代的Galaxy fold和小米mix fold就是因为铰链在展平时用卡扣固定，开合手感也很差。

外折，顾名思义把屏幕外折裸露在外，整个机身作为U型结构外侧。屏幕向外折叠，机身背面受到一个挤压力，而转轴同时进行转动，将原本的刚性转轴结构变成可随意转动的精密齿轮，通过齿轮把挤压力转移到转轴结构里。外折的确解决了内屏合不拢的问题，但大尺寸的脆弱屏幕，不能套壳不能贴膜，弯折处的屏幕更加脆弱，并且，这种方案需要精度更高的铰链给到屏幕足够的支撑，耗费的成本直接高于初代8倍。

无论是内折和外折，都存在明显的使用难题。

核心难点在于：柔性屏、铰链技术和适配。虽然经历数年机型迭代，折叠屏手机已经能够提供较为完整的使用体验，但以上问题依旧没有被完美解决。始于外形、止于产品性能，在折叠手机的选择上，用户也都各有偏向。

根据田野调查，一线及新一线30岁以上人群对横向折叠手机的关注度更高，纵向折叠手机因外观时尚便捷更受年轻女性欢迎。与此同时，产品形态和功能的多元化，成了折叠屏机型迭代的新趋势，换句话说，手机不只是个移动互联网的终端，而是能够取代PC功能的移动工作站。

折叠屏手机的卖点显而易见：分屏操作与大屏视觉效果，已经覆盖大部分的轻量化办公场景，取代一些低性能PC。不同程序之间的无缝拖拽、数据资料直接从本地读取，能够满足分屏多任务处理表格、PPT和运行大型手游。如此看来，折叠屏手机在用户选择上对商务群体进行了圈地，所以短期内并不能长线突破。

埃弗雷特·罗杰斯曾提出“创新扩散理论”，主观能够感受到某个新事物的信息被传播，“获知—说服—实施—确认”。在传统认知中，消费升级势必会给手机行业带来利好，实则不然，手机正在回归其工具属性，手机用户分层已经越来越细，很难再靠着产品形态革新形成换机潮，很多手机玩家入局造车，小米、华为就是最好的例子。

供应链的不确定性

折叠屏所面临的问题还有很多。

供应链是最难的点，过去长期依赖海外核心供应链的做法并非良策。以柔性屏为例，作为可折叠盖板关键的瓶颈组件，目前的盖板材料主要分为透明聚酰亚胺CPI和超薄玻璃UTG两种，三星作为最早使用UTG的厂商，占据全球市场的龙头地位，带动从行业内盖板材料从CPI转向UTG，后者具备高硬度、耐刮蹭、高透光率的特点，弥补前者折痕明显的缺陷。

UTG虽然原料不存在供应短缺，但产业链上下游仍需大量磨合。

UTG产业链的进入壁垒体现在原片技术的开发，多数品牌仍选择三星显示和肖特玻璃，内外资竞争明显。依靠本土的核心材料、器件供应商，从芯片到屏幕，日韩等地消费电子品牌崛起，产业链需要大规模的采购支持和研发投入，并不适合目前国内企业去做长期小额战略性创新尝试。

国内也有相关企业进入小批量投产UTG阶段，比如，去年3月凯盛科技拟投十亿建造年产1500万片的UTG项目；同年7月，赛德半导体表示UTG生产线实现量产；长信科技也规划300K/M的产能，以满足客户和未来时间节点需求。

在折叠屏的转轴和铰链设计方面，大部分的国内大厂都还依赖安诺电子等外企，刚发布的Find N在结构件和屏幕方案上，更多采用的是来自三星的技术积累，这样一来虽然能够借助技术优势快速入局，但无法形成自身的核心竞争力，而投入巨资依靠海外供应链定制的方案，不利于实现国产折叠屏领域扩容、升级和降本。

关于折叠屏，一场供应链战争，或已打响。

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