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1.45万亿!74岁的他成为世界首富

34资源网2023年04月14日 16:2564
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有钱人,让他更有钱

编者按:本文来自微信公众号 天下网商(ID:txws_txws),作者:杨洁,编辑:吴羚玮,创业邦经授权发布。

财富金字塔尖的位置,再次易主了。

4月4日,《福布斯》杂志在其中文网站公布2023全球亿万富豪榜,榜单显示,手握75个知名品牌的“奢侈品之王”——LVMH集团掌门人Bernard Arnault(伯纳德·阿诺特)登顶,其个人财富约为2110亿美元,约合人民币14500亿元,超越了坐拥1800亿美元身家的前首富马斯克。

2020年1月,伯纳德·阿诺特曾短暂问鼎过世界首富的位置,此后一直徘徊在福布斯富豪榜前三。得益于奢侈品的抗周期属性,截至2022年12月,LVMH集团收入增长23%至792亿欧元(约合人民币5858亿元),目前市值达4000亿欧元(约合人民币30092亿元),助推阿诺特财富净值连年飙升,最终稳居富豪榜第一。

阿诺特的发家史,是一段关于视野、谋略以及时运的故事。

1949年,阿诺特出生在法国一个小有名气的建筑世家,他曾以一己之力转变家族企业方向,从建筑界涉足奢侈品圈。20世纪80年代,通过不断发起收购“闪电战”,阿尔诺迎来事业的转折点,秉持着“每次有危机发生,市场份额就要有所提升”的判断,他不断吞并、推倒、重建LV、Christian Dior、Celine、Fendi等奢侈品牌,被称为“一匹穿着开司米衫的狼”。

LVHM公司内,没有一个品牌是出自阿诺特之手,但他却成了这个奢侈品王国实实在在的“掌门人”。如今,已经74岁的阿诺特,还在开着他的战车攻城略地。

越贵越爱买的中产们,将他推向世界首富

“告诉我你是怎么花钱的,我就知道你是什么样的人。”美国经济学家弗农·史密斯一语点出奢侈品的符号价值。

当奢侈品还是上流社会的专属时,阿诺特就试图让更多人了解这种生活方式。在杜兰德所著的《全世界为之惊艳的奢侈品教父伯纳德·阿诺特》一书中,他就提到:“你必须让人们对不是真正需要的东西产生神秘的欲望,这是精品业赚钱的奥秘。”

从1987年至今,阿诺特进行了62笔收购,持股74家公司。但凡关系到 LVMH集团核心地带的品牌,他不惜一切拿下,涉及到LVMH边缘地带的品牌,收购后并入其他产品线。

图源 unplash@wiediger

通过多笔收购,他为中产们打造了一个“奢侈品帝国”——既售卖葡萄酒和烈酒、时装皮革制品,又售卖香水与化妆品、钟表与珠宝。

在全球经济不景气的背景下,奢侈品巨头的“凡勃伦效应”(商品价格定得越高越能畅销)反而愈来愈盛。

以中国市场为例,今年开年,香奈儿、爱马仕、LV等奢侈品多轮涨价,抱着“买到就是赚到”心态的消费者,冲向北上广深的奢侈品专柜,在门店外大排长龙。LVMH本身对中国市场也较为看重。随着电商的发展,从2015年起,由Make Up Forever打头阵,LVMH旗下品牌五大事业部都已经入驻了天猫平台,此后包括娇兰、馥蕾诗、泰格豪雅、真力时、酩悦轩尼诗、rimowa、等多个品牌开出旗舰店,旗下的高奢品牌LOEWE也开出了香氛线线上店。而后,LVMH的顶奢品牌也入驻了京东平台。

越贵越爱买的中产们,让奢侈品集团及其背后的掌门人赢麻了。LVMH集团2022年收入和利润双双创下历史新高,集团销售收入达792亿欧元,营业利润达211亿欧元,其中,LV品牌的收入首超200亿欧元,创历史新高。另一顶奢品牌爱马仕,2022年总营收达116亿欧元,营业利润46.97亿欧元,净利润率29%,创下近10年以来的最高记录。

包括阿诺特在内的企业家们深谙这个道理——近三年,高净值人群成了奢侈品爆发的主要动力,赚有钱人们的钱,才能让部分有钱的人继续有钱。

子承父业,建筑业发家

大开大合的布局能力和标志性的强硬手段,从阿诺特的青年时期便开始显现。

和很多白手起家的富豪不同,阿诺特是个顺风顺水的富二代。在他幼时,专门做工业建筑的阿诺特家族企业已在法国崭露头角。从巴黎综合理工学院毕业后,他去了自家的建筑公司工作,一心等待继承家族企业。

进入家族企业不久,在公司的发展方向上,他和父亲出现了分歧。阿诺特认为工业建筑利润薄、回款难,市场空间有限,不如转向做公寓和度假别墅类的开发,赚富人的钱。

据《环球经营人物》杂志报道,他的意见被偏保守派的父亲否决,他一边默默工作,一边游说公司多名高管。最终,这个意见相左的故事,以阿诺特的胜利告终,父亲最终将工业建筑业务卖给了罗斯柴尔德家族。

家族企业经重组后,公司有了高达400万法郎的现金流,员工从1000多人裁减至不到百人,运营成本和财务状况有了改善。为了掌握话事权,阿诺特不断拉拢公司股东,并在28岁那年接替父亲,成为了家族企业的CEO。短短五年,他将公司变成法国顶尖的私人住宅开发商。

这是阿诺特的商界第一战,在那时,他杀伐决断的个性与商业前瞻性已经初现端倪。

在阿诺特的私宅开发生意风生水起之际,法国出台了一系列经济改革政策,创立富人税。欧洲企业家纷纷前往美国淘金,阿诺特也不例外。

1981年,阿诺特在美国纽约乘坐出租车时,询问司机是否听过法国总统蓬皮杜,司机回答,“不,但我知道克里斯汀·迪奥”。司机无心的一句话,却让阿诺特有了收购迪奥的想法。

1984年,他返回法国,盯上了迪奥母公司——濒临破产的法国前纺织业巨头布萨克。

这个“烂摊子”有36亿法郎的债务,还有3万多名罢工的员工。阿诺特抵押了家族企业,并联合拉扎德银行的老总以及两名石油行业投资人,共同出资4亿法郎收购了布萨克。

入主迪奥后,阿诺特裁掉万名员工,并从其他公司挖角天才设计师,迪奥两年内起死回生。

逢低买进,缔造第一奢侈品帝国

阿诺特在奢侈品界声名鹊起,有一条行之有效的路径:与其打造一个品牌,不如收购来的迅速。在收购迪奥母公司后,拥有迪奥香水线的LVMH,成为阿诺特的下一个猎物。

老牌奢侈品LV、香槟和葡萄酒巨头酩悦、轩尼诗共同成立了LVMH集团,但由于经营理念和业务的差异,三方内斗不断,几大创始家族遭遇股权分散、控制权不稳的困扰。

为了争夺话语权,LV总裁亨利·拉卡米耶以迪奥香水为诱饵,想联手阿诺特来对抗轩尼诗。野心勃勃的阿诺特,却想吞下其背后整个LVMH集团。于是,他答应了LV老板,转头又跟轩尼诗合作。据外媒报道,二者疯狂内斗之际,他与英国分销商健力士成立了合资公司,准备联手收购LVMH。

1987年10月,华尔街大崩盘,法国股市暴跌,LVMH股票断崖式跳水,阿诺特准备已久的合资公司迅速出手,买进LVMH集团43%的股票,成为第一大股东。

这是他在商界的另一场战役,阿诺特成了这个竞技场的胜利者,不仅站上了LVMH的至高顶点,还在此后对LVMH业务线进行大刀阔斧的资产重组,带领LVMH稳坐全球奢侈品行业的王者地位。

尝到了LVMH的甜头后,阿诺特疯狂复制逢低买进的套路:在经济萧条时大肆收购市面流通股,砸钱接盘,而后开始裁员。

阿诺特带着LVMH,吞并了香槟王、库克香槟、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、丝芙兰等品牌,将凯歌香槟整合进酒水饮料部门,迪奥、纪梵希及娇兰香水线则悉数归入香水部门。

在经济低潮期间,他完成一场又一场资本布局,被业界称为奢侈品生意场上的拿破仑。

是另类天才,还是狼烟四起的入侵者?

这个极其冷静、精明的超级资本家,依旧在寻找着下一个猎物。

世人对阿诺特的评价褒贬不一,有人膜拜,认为他是慷慨的慈善家、商业天才;有人斥责,认为他是唯利是图的企业家,所到之处均掀起腥风血雨。

在商界,他有自己的谋划和战略:悄无声息攻占下多个品牌,拿下无上限贷款权的“金钥匙”,让岌岌可危的品牌或起死回生、或重返巅峰。

例如站在布萨克的废墟之上,阿诺特力排众议,请来了意大利设计师詹弗朗哥·费雷,此后,又为迪奥找来了亚历山大·麦昆,让迪奥大放异彩;为Celine请来了迈克·柯尔和菲比·菲洛,使其从二三线品牌一跃成为近几年备受追捧的一线品牌。

“奢侈品需要创造一种根本不存在的消费需求,塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式:通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它,从而定义出品牌身份。”他曾在公开场合吐露打造品牌的秘诀。

不可否认,他也有自己的冷酷和残忍:关键时刻背叛盟友、让上万工人失业、趁虚而入对Gucci发起“毒丸计划”……例如拿下LVMH的第一天,手握绝对控制权的他便进行了内部“大清洗”,此前与他合作争权的伙伴双双被踢出公司,大批元老被无情放逐。

这样过激的手段,在他的商场厮杀中屡见不鲜。收购布萨克之前,他曾向政府承诺绝不裁员,收购后却进行资产变卖,解雇了9000名工人,只保留了迪奥和一家百货商场。

《商业周刊》对他的评价是:一个财富的洗牌者、一个入侵者、一个法国川普。

资本只看结果,一个人的是非成败,或许只能让时间来诉说。

参考文章:

1.福布斯《数十亿的背后:伯纳德·阿诺特的发家史》

2.杜兰德著 《全世界为之惊艳的奢侈品教父伯纳德·阿诺特》

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。


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